台灣企業引進印度專業中高階人才

台商或跨國企業在印度當地招募台籍主管

印度在地專業人才與管理人才媒合

海外據點設廠、營運、採購、供應鏈與業務拓展人才招募

外籍人才落地安頓、聘僱流程與留任支持

延攬落地型外籍人才

為企業延攬真正能落地的跨國人才

不只是獵頭，更是企業跨國用人的策略夥伴

雙邊人才媒合定位

不僅是獵頭，更是跨國雇主品牌與據點用人顧問。我們深諳印度科技聚落與主要商業城市的人才流動趨勢，可依企業需求規劃台灣端引才或印度端在地招募策略。

跨產業服務能力

除電子、半導體與 ICT 外，亦可支援其他製造業、供應鏈、採購、營運管理、商務拓展、後勤與共享服務等關鍵職類。

嚴謹的篩選機制

實施「技術與文化雙軌評估」，除專業技能測驗外，也依台灣任職或印度在地任職情境，評估管理成熟度、溝通能力與組織適配性。

一站式任用與落地支持

台灣端涵蓋專門性工作許可申請輔導、就業金卡（Employment GoldCard）申請協助、在地租屋與開戶等安頓服務；印度端則可支援招募流程規劃、面試協調、任用建議與報到銜接。

適合導入台印專業人才的產業與職類？

勝拓國際股份有限公司華語線上教學示意圖，商務團隊在會議桌旁討論，桌上擺放圖表、背景為世界地圖，呈現外籍人才進入企業後可能面臨的跨文化誤會與溝通摩擦。

半導體與 IC設計

韌體工程師

數位/類比IC工程師

晶片架構師

勝拓國際股份有限公司華語線上教學示意圖，商務團隊在會議桌旁討論，桌上擺放圖表、背景為世界地圖，呈現外籍人才進入企業後可能面臨的跨文化誤會與溝通摩擦。

資通訊(ICT) 與 AI

AI 演算法工程師

全端軟體開發經理

資料科學家

產品經理

勝拓國際股份有限公司華語線上教學示意圖，三位團隊成員圍坐開會，頭頂上方出現彩色對話框，象徵企業過度依賴翻譯人員溝通，影響工作效率與即時應變。

其他製造業

製程工程師

品質主管

設備主管、自動化工程師

工廠管理人才

勝拓國際股份有限公司華語線上教學示意圖，商務團隊站在綠色成長圖表與協作圖示前，說明外籍人才因語言與管理培育不足，可能影響團隊發展與人才進階。

供應鏈、採購與區域營運

採購經理

供應鏈經理

物流管理

區域營運主管

勝拓國際股份有限公司華語線上教學示意圖，明亮辦公室中同事正在交流，一名提著行李箱的男性站在中央，呈現外籍人才因語言與文化適應不良而影響留任率。

其他產業別

業務開發

財務管理

HRBP

客服營運

共享服務中心管理人才

勝拓國際股份有限公司華語線上教學協助企業培訓外籍人才，透過職場中文、跨文化溝通與標準化課程，降低翻譯依賴與人力成本，提升管理效率、工安理解、留任穩定度與全球人才布局競爭力。

客戶常見痛點分析

精準履歷來源匱乏

無論是要招募來台任職的印度專業人才，或在印度當地招募台籍、印度籍員工，企業往往缺乏可信賴的人才來源與在地搜尋網絡。

跨國面試與評估困難

候選人技術背景相符，但企業難以判斷其跨文化溝通能力、管理成熟度、外派穩定度與真實工作表現。

雙地用人規則與流程複雜

台灣端涉及工作證、簽證與聘僱合規；印度端則涉及在地薪酬結構、招募節奏、組織管理與任用條件設計，企業常因不熟悉而拉長招募週期。

產業擴張不限電子業，但缺乏對應招募方法

許多其他製造業及其他產業別雖已有印度市場需求，卻缺少跨境招募經驗與可複製的人才布局方法。

落地與留任風險

外籍人才來台後面臨租屋、醫療、眷屬安置等生活適應問題；印度當地新聘團隊亦可能因管理磨合不足而提高流動率。

導入流程與合作機制

我們採用標準化且透明的導入流程，確保招募進度清晰可控

第一階段

需求對齊與策略擬定

剖析企業現有職缺（如 IC 工程師）、制定具競爭力的薪資架構與職位描述（JD）。
第二階段

精準尋才與初階篩選

透過我們公司印度在地網絡與資料庫啟動招募，進行背景初篩與英語/文化面試。
第三階段

企業面試與核薪

安排雙邊視訊或實體面試，並由我們公司顧問協助薪資談判與聘僱合約簽署。
第四階段

法規合規與簽證辦理

協助企業向勞動力發展署申請外國專業人士工作許可，輔導人才辦理簽證及居留證。
第五階段

落地報到與安頓計畫

提供接機、住宿安排、生活指南導覽，並實施為期 90 天的到職後追蹤關懷。

KPI 與成效衡量指標

招募效率

履歷遞交時間 (Time toSubmit)

專案啟動後，依職務稀缺程度規劃首批候選人名單提交時程，並每週回報進度。

招募精準度

面試邀請率 (InterviewRate)

以提升推薦名單與職務需求的貼合度為目標，並於專案啟動時與企業共同定義合格門檻。

合規進度

簽證申請過件率

在資料準備齊全下，以高通過率與時程可控為目標，並由專人逐案追蹤申請進度。

人才留任

首年留任率

透過完善的落地輔導與關懷機制，將首年留任表現設定為合作檢核重點，並於試點專案中共同訂定目標值。

收費邏輯與合作模式

成功報酬制

適用情境：單一中高階職位招募、首次合作試水溫；適用台灣端或印度端關鍵職位。

收費邏輯與說明：依人才報到後之首年保障年薪一定比例收取服務費。可搭配標準保固期約定。

專案招募制

適用情境：急需大量特定專業人才，或需同步支援電子業、其他製造業及其他產業的跨部門招募。

收費邏輯與說明：分為啟動費、名單提交費與報到尾款三階段收費。享有專屬招募顧問團隊、優先資源配置與週期性專案管理。

印度據點用人方案

適用情境：台商或跨國企業需在印度招募台籍主管、印度籍專業人才，支援工廠、營運、業務、採購、財務或後勤團隊。

收費邏輯與說明：依職級、職缺數量、工作地點與是否包含在地面試協調、薪酬建議等服務內容個別報價。

落地支援包

適用情境：企業自行招募外籍人才，但需要簽證與安頓協助。

收費邏輯與說明：依據服務模組（工作證申請、就業金卡諮詢、尋找租屋、生活安頓）按件計酬報價。

為何選擇我們公司？

我們公司深刻理解台灣企業的人才結構、跨國據點用人邏輯，以及印度當地人才市場與管理需求：

  • 跨產業、跨地區招募能力

    不僅熟悉電子、半導體、ICT 等高技術領域，也能支援其他製造業及其他產業別的中高階人才招募，並同時處理台灣端引才與印度端在地用人需求。

  • 政策與法規的專家

    熟稔外國人工作網規範、新南向政策資源及就業金卡申請要點，為企業節省巨幅的行政摸索成本。

  • 台印雙邊招募視角

    能依企業職務需求規劃印度人才搜尋區域、產業來源、台籍外派人才條件與招募話術，提升跨國招募效率與匹配度。

  • 以「人」為本的落地照顧

    我們不只協助人才到職，更重視後續留任與組織融合；無論是來台工作的印度專業人才，或印度當地新建團隊，都能降低磨合成本與流動風險。

立即啟動「台印雙向人才布局試點計畫」

在同業正積極佈局海外戰力與區域據點時，及早建立貴公司的台印雙向人才布局能力，將是贏得未來黃金十年的關鍵。我們誠摯建議貴公司可先挑選 1 至 2 個最難填補的關鍵職缺，或一個印度當地據點的核心用人需求，與我們啟動試點專案。無論您屬於電子業、其他製造業，或其他產業別，我們皆可先以單一部門、單一職類或單一據點驗證招募效率、候選人品質與流程可行性，再逐步擴大至年度人才布局。期待有機會為貴司提供專業簡報與深入交流。

感謝您提交用人需求

我們已收到您的外籍人才延攬諮詢資料。
勝拓國際將依據您填寫的產業類別、招募職務、人才需求與合作方向，初步評估適合的國際獵頭、台印雙邊人才媒合或印度在地招募方案。

後續將由專人與您聯繫，進一步了解職缺條件、預計時程與合作需求。

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Step 2｜了解受訓對象與語言程度
請協助我們掌握學員背景，讓課程能更貼近實際工作與生活情境。

第二階段：培訓對象與現況

這是必要的
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需求人才類型
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工作地點
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希望協助項目
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第一階段：基本聯絡資訊

請填寫以下資訊，讓勝拓國際初步了解您的用人需求。
我們將依據您的產業、招募職務、工作地點與預計時程，協助評估適合的國際獵頭、外籍人才聘僱或印度在地招募方案。

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輸入您的電話號碼 輸入有效號碼，例如 +1555-123-4567
輸入電子郵件 使用具有 (@) 和 (.) 的地址
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公司目前是否已有外籍人才聘僱經驗？
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表單送出未完成

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請檢查後再次送出，或稍後再試。