บริษัทไต้หวันกำลังรับสมัครบุคลากรระดับกลางถึงระดับสูงจากประเทศอินเดีย
บริษัทไต้หวันหรือบริษัทข้ามชาติที่กำลังสรรหาผู้จัดการชาวไต้หวันในอินเดีย
การสรรหาบุคลากรระดับมืออาชีพและผู้บริหารที่มีความสามารถในท้องถิ่นของอินเดีย
การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อการจัดตั้งสำนักงานในต่างประเทศ การดำเนินงาน การจัดซื้อ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และการพัฒนาธุรกิจ
การสนับสนุนการตั้งถิ่นฐาน กระบวนการจ้างงาน และการรักษาบุคลากรต่างชาติ
ดึงดูดบุคลากรต่างชาติที่มีความสามารถในท้องถิ่น
สรรหาบุคลากรมากความสามารถจากหลากหลายประเทศให้กับธุรกิจต่างๆ
เราเป็นมากกว่าแค่บริษัทจัดหานักบริหารระดับสูง เราเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทต่างๆ ที่ต้องการบุคลากรที่มีความสามารถระดับนานาชาติ
การจับคู่ความสามารถแบบทวิภาคีและการวางตำแหน่ง
เราเป็นมากกว่าแค่บริษัทจัดหานักบริหารระดับสูง เราเป็นที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์นายจ้างระดับนานาชาติและการสรรหาบุคลากรในท้องถิ่น เรามีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มการไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถในกลุ่มเทคโนโลยีและเมืองธุรกิจสำคัญของอินเดีย และสามารถวางแผนกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรในไต้หวันหรือกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรในท้องถิ่นในอินเดียตามความต้องการของบริษัทของคุณได้
ความสามารถในการให้บริการข้ามอุตสาหกรรม
นอกเหนือจากอิเล็กทรอนิกส์ เซมิคอนดักเตอร์ และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารแล้ว ยังสามารถสนับสนุนงานสำคัญอื่นๆ เช่น การผลิต ห่วงโซ่อุปทาน การจัดซื้อ การจัดการการดำเนินงาน การพัฒนาธุรกิจ โลจิสติกส์ และบริการส่วนกลางได้อีกด้วย
กลไกการคัดกรองที่เข้มงวด
มีการนำ "การประเมินสองด้านทั้งด้านเทคโนโลยีและวัฒนธรรม" มาใช้ นอกเหนือจากการทดสอบทักษะทางวิชาชีพแล้ว ยังมีการประเมินวุฒิภาวะด้านการจัดการ ทักษะการสื่อสาร และความเหมาะสมกับองค์กร โดยพิจารณาจากว่าพนักงานทำงานในไต้หวันหรืออินเดีย
บริการครบวงจรสำหรับการนัดหมายและการดำเนินการ
ฝ่ายไต้หวันให้บริการคำแนะนำเฉพาะด้านการยื่นขอใบอนุญาตทำงาน การช่วยเหลือในการยื่นขอบัตรทองสำหรับการจ้างงาน และบริการด้านการตั้งถิ่นฐาน เช่น การจัดหาที่พักในท้องถิ่นและการเปิดบัญชีธนาคาร ในขณะที่ฝ่ายอินเดียให้การสนับสนุนด้านการวางแผนกระบวนการสรรหา การประสานงานการสัมภาษณ์ การให้คำปรึกษาด้านการจ้างงาน และการประสานงานการปฐมนิเทศพนักงานใหม่
อุตสาหกรรมและประเภทงานใดบ้างที่เหมาะสมสำหรับการนำเข้าผู้เชี่ยวชาญจากไต้หวันและอินเดีย?
การออกแบบเซมิคอนดักเตอร์และวงจรรวม
วิศวกรเฟิร์มแวร์
วิศวกรวงจรรวมดิจิทัล/อนาล็อก
สถาปนิกชิป
ไอซีทีและปัญญาประดิษฐ์
วิศวกรอัลกอริทึม AI
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาซอฟต์แวร์เทอร์มินัลเต็มรูปแบบ
นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
อุตสาหกรรมการผลิตอื่นๆ
วิศวกรกระบวนการผลิต
หัวหน้างานควบคุมคุณภาพ
หัวหน้างานฝ่ายอุปกรณ์ วิศวกรระบบอัตโนมัติ
ความสามารถในการบริหารจัดการโรงงาน
ห่วงโซ่อุปทาน การจัดซื้อ และการดำเนินงานระดับภูมิภาค
ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการโลจิสติกส์
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการระดับภูมิภาค
อุตสาหกรรมอื่นๆ
การพัฒนาธุรกิจ
การจัดการทางการเงิน
HRBP
การดำเนินงานบริการลูกค้า
ความสามารถในการบริหารจัดการศูนย์บริการส่วนกลาง
การวิเคราะห์ปัญหาที่ลูกค้ามักพบเจอ
การขาดแหล่งข้อมูลประวัติย่อที่ถูกต้อง
ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาผู้เชี่ยวชาญชาวอินเดียไปทำงานในไต้หวัน หรือการสรรหาพนักงานชาวไต้หวันและอินเดียไปทำงานในอินเดีย บริษัทต่างๆ มักขาดแหล่งที่มาของบุคลากรที่มีความสามารถและเครือข่ายการค้นหาในท้องถิ่นที่น่าเชื่อถือ
ความยากลำบากในการสัมภาษณ์และการประเมินข้ามพรมแดน
ภูมิหลังทางเทคนิคของผู้สมัครนั้นเหมาะสม แต่บริษัทพบว่าเป็นการยากที่จะประเมินทักษะการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม วุฒิภาวะด้านการจัดการ ความมั่นคงระหว่างการปฏิบัติงานในต่างประเทศ และผลการปฏิบัติงานจริง
กฎและขั้นตอนในการจ้างงานบุคคลในสองสถานที่ที่แตกต่างกันนั้นค่อนข้างซับซ้อน
ในไต้หวัน ปัญหาเกี่ยวข้องกับใบอนุญาตทำงาน วีซ่า และการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ในขณะที่ในอินเดีย ปัญหาเกี่ยวข้องกับโครงสร้างเงินเดือนในท้องถิ่น อัตราการสรรหาบุคลากร การบริหารจัดการองค์กร และการออกแบบเงื่อนไขการจ้างงาน บริษัทต่างๆ มักยืดระยะเวลาการสรรหาบุคลากรออกไปเนื่องจากไม่คุ้นเคยกับแง่มุมเหล่านี้
การขยายตัวทางอุตสาหกรรมไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น แต่ยังขาดวิธีการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสม
อุตสาหกรรมการผลิตและอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย แม้ว่าจะมีความต้องการในตลาดอินเดียอยู่แล้ว แต่ก็ยังขาดประสบการณ์ในการสรรหาบุคลากรข้ามพรมแดนและวิธีการจัดสรรบุคลากรที่มีความสามารถอย่างเป็นระบบ
ความเสี่ยงของการลงจอดและการคงอยู่
บุคลากรต่างชาติเผชิญกับความท้าทายในการปรับตัวเข้ากับชีวิตในไต้หวัน เช่น ที่อยู่อาศัย การดูแลทางการแพทย์ และการตั้งถิ่นฐานใหม่ของครอบครัว นอกจากนี้ ทีมงานที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างในอินเดียอาจมีอัตราการลาออกสูงขึ้นเนื่องจากการบูรณาการด้านการจัดการที่ไม่เพียงพอ
กระบวนการนำเข้าและกลไกความร่วมมือ
เราใช้กระบวนการนำเข้าที่เป็นมาตรฐานและโปร่งใส เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสรรหาบุคลากรมีความชัดเจนและสามารถควบคุมได้
การจัดสรรความต้องการและการกำหนดกลยุทธ์
การค้นหาผู้ที่มีความสามารถอย่างแม่นยำและการคัดกรองเบื้องต้น
การสัมภาษณ์งานและการตรวจสอบเงินเดือนของบริษัท
การปฏิบัติตามกฎระเบียบและการดำเนินการขอวีซ่า
แผนการเดินทางมาถึงและการตั้งถิ่นฐาน
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและดัชนีวัดผลการปฏิบัติงาน
ประสิทธิภาพการสรรหาบุคลากร
ระยะเวลาในการส่งประวัติย่อ (Time to Submit)
เมื่อโครงการเริ่มดำเนินการแล้ว จะมีการวางแผนกำหนดเวลาในการส่งรายชื่อผู้สมัครชุดแรกโดยพิจารณาจากจำนวนตำแหน่งงานที่มีจำกัด และจะมีการรายงานความคืบหน้าเป็นรายสัปดาห์
ความแม่นยำในการสรรหาบุคลากร
อัตราการเชิญสัมภาษณ์ (InterviewRate)
เพื่อให้สอดคล้องกับรายชื่อที่แนะนำและข้อกำหนดของงานมากขึ้น เราจึงทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ เพื่อกำหนดเกณฑ์คุณสมบัติเมื่อเริ่มโครงการ
ความคืบหน้าด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
อัตราการอนุมัติคำขอวีซ่า
เมื่อเตรียมเอกสารที่จำเป็นครบถ้วนแล้ว เป้าหมายคือการบรรลุอัตราการอนุมัติที่สูงและกรอบเวลาที่ควบคุมได้ โดยมีบุคลากรเฉพาะคอยติดตามความคืบหน้าของแต่ละใบสมัคร
การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ
อัตราการคงอยู่ของนักเรียนในปีแรก
ผ่านกลไกการให้คำแนะนำและการสนับสนุนภาคสนามอย่างครอบคลุม อัตราการรักษาผู้เรียนในปีแรกจะเป็นจุดสำคัญของการประเมินร่วมกัน และจะมีการกำหนดค่าเป้าหมายร่วมกันในโครงการนำร่อง
ตรรกะการกำหนดราคาและรูปแบบความร่วมมือ
ระบบค่าตอบแทนตามผลงาน
สถานการณ์ที่เหมาะสม: การสรรหาบุคลากรสำหรับตำแหน่งระดับกลางถึงสูงเพียงตำแหน่งเดียว การเริ่มต้นความร่วมมือเพื่อทดสอบความเป็นไปได้ เหมาะสำหรับตำแหน่งสำคัญในไต้หวันหรืออินเดีย
โครงสร้างค่าธรรมเนียมและคำอธิบาย: จะมีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมบริการโดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์จากเงินเดือนประจำปีที่พนักงานรับประกันไว้สำหรับปีแรกหลังจากที่พนักงานเริ่มปฏิบัติงาน สามารถตกลงระยะเวลารับประกันมาตรฐานได้
ระบบสรรหาบุคลากรโครงการ
สถานการณ์ที่เหมาะสม: เมื่อมีความต้องการบุคลากรผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากอย่างเร่งด่วน หรือเมื่อต้องการสนับสนุนการสรรหาบุคลากรข้ามแผนกในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมการผลิตอื่นๆ และภาคส่วนอื่นๆ พร้อมกัน
โครงสร้างค่าธรรมเนียมและคำอธิบาย: ค่าธรรมเนียมแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน ได้แก่ ค่าธรรมเนียมเริ่มต้น ค่าธรรมเนียมการส่งรายชื่อ และการชำระเงินงวดสุดท้ายเมื่อลงทะเบียน คุณจะได้รับบริการจากทีมที่ปรึกษาด้านการสรรหาบุคลากรโดยเฉพาะ การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีลำดับความสำคัญ และการบริหารจัดการโครงการเป็นระยะ
แผนการจัดกำลังเจ้าหน้าที่ประจำฐานปฏิบัติการในอินเดีย
สถานการณ์ที่เหมาะสม: ธุรกิจของไต้หวันหรือบริษัทข้ามชาติที่ต้องการสรรหาผู้จัดการชาวไต้หวันและผู้เชี่ยวชาญชาวอินเดียในอินเดีย เพื่อสนับสนุนทีมงานในโรงงาน ฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายการเงิน หรือฝ่ายโลจิสติกส์
หลักเกณฑ์และคำอธิบายเกี่ยวกับการกำหนดราคา: ราคาจะถูกเสนอเป็นรายบุคคลโดยพิจารณาจากระดับงาน จำนวนตำแหน่งว่าง สถานที่ทำงาน และว่ารวมบริการเสริม เช่น การประสานงานสัมภาษณ์ในสถานที่ และการให้คำปรึกษาด้านเงินเดือนหรือไม่
แพ็คเกจสนับสนุนการลงจอด
สถานการณ์ที่เหมาะสม: บริษัทต่างๆ สรรหาบุคลากรต่างชาติด้วยตนเอง แต่ต้องการความช่วยเหลือด้านวีซ่าและการตั้งถิ่นฐาน
หลักการและคำอธิบายเกี่ยวกับการกำหนดราคา: การกำหนดราคาขึ้นอยู่กับโครงสร้างค่าธรรมเนียมต่อรายการ โดยขึ้นอยู่กับโมดูลบริการ (การยื่นขอใบอนุญาตทำงาน การให้คำปรึกษาเกี่ยวกับบัตรทองสำหรับการจ้างงาน การหาที่พักให้เช่า และการตั้งรกราก)
ทำไมถึงควรเลือกบริษัทของเรา?
บริษัทของเรามีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับโครงสร้างบุคลากรขององค์กรในไต้หวัน หลักการจัดสรรบุคลากรของบริษัทข้ามชาติ และตลาดแรงงานและความต้องการด้านการบริหารจัดการในอินเดีย:
เริ่มโครงการนำร่อง "โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรแบบสองทางระหว่างไต้หวันและอินเดีย" โดยทันที
ในขณะที่คู่แข่งกำลังขยายขีดความสามารถในต่างประเทศและการดำเนินงานในระดับภูมิภาคอย่างแข็งขัน การสร้างฐานบุคลากรที่มีความสามารถทั้งในไต้หวันและอินเดียตั้งแต่เนิ่นๆ จะเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในทศวรรษทองหน้า เราขอแนะนำอย่างจริงใจให้บริษัทของคุณเลือกตำแหน่งงานสำคัญที่หาคนมาทำงานได้ยากที่สุดหนึ่งหรือสองตำแหน่ง หรือความต้องการด้านบุคลากรหลักของสาขาในอินเดีย เพื่อเริ่มต้นโครงการนำร่องกับเรา ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมการผลิตอื่นๆ หรืออุตสาหกรรมอื่นๆ เราสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการสรรหา คุณภาพของผู้สมัคร และความเป็นไปได้ของกระบวนการได้ในแผนก ประเภทงาน หรือสถานที่เดียวเป็นอันดับแรก จากนั้นค่อยๆ ขยายไปสู่กลยุทธ์ด้านบุคลากรประจำปี เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะมีโอกาสนำเสนอข้อมูลอย่างมืออาชีพและหารืออย่างละเอียดกับบริษัทของคุณ
ขอบคุณที่ส่งคำขอจ้างงานเข้ามา
เราได้รับคำสอบถามของคุณเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรต่างชาติแล้ว โดยพิจารณาจากประเภทอุตสาหกรรม ตำแหน่งงาน ความต้องการบุคลากร และทิศทางความร่วมมือที่คุณแจ้งมา บริษัท ShengTuo International จะทำการประเมินเบื้องต้นเพื่อหาแนวทางที่เหมาะสมสำหรับการสรรหาบุคลากรระดับนานาชาติ การจับคู่บุคลากรระหว่างไต้หวันและอินเดีย หรือโครงการสรรหาบุคลากรในประเทศอินเดีย
ผู้เชี่ยวชาญจะติดต่อคุณในภายหลังเพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดของงาน ระยะเวลาที่คาดไว้ และความต้องการด้านความร่วมมือเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 2 | ทำความเข้าใจผู้เข้ารับการฝึกอบรมและความสามารถทางภาษาของพวกเขา: โปรดช่วยเราทำความเข้าใจภูมิหลังของผู้เข้ารับการฝึกอบรม เพื่อให้หลักสูตรมีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์การทำงานและชีวิตจริงมากยิ่งขึ้น
